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绵阳星空app登录入口和艾斯鸥企业管理咨询有限公司 联系人:李(lǐ)经理 手机:13340909755 13568275377 座机:0816-2820519 传真:0816-2820519 Q Q:378361717 邮箱:lcfjy2004@163.com 地址:绵阳市农(nóng)科区德政小区 |
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公司新闻 |
去年底有一(yī)家企业的老总找到我,说是自(zì)己公(gōng)司马上要进行ISO9001质量管(guǎn)理体系(xì)的(de)监督审核(hé)了,要求我为他们公(gōng)司提前进行一(yī)次模拟审核,****年度审核顺利通过(guò)。按(àn)理说ISO9001的体(tǐ)系进行年(nián)度审(shěn)核应该不是件(jiàn)困难的事,但是由(yóu)于这家企业管(guǎn)理层(céng)人(rén)员的流失,体系方面的资(zī)料几(jǐ)乎(hū)缺失。于(yú)是我用了不到3天的时间,同现有的管理人(rén)员一道将原有的资料尽可能找出来(lái),进行整理(lǐ),按体系文件构(gòu)架逐(zhú)个审核,将资(zī)料加以补充完善,并(bìng)指导(dǎo)现有(yǒu)的管理人员应对审核中可能出(chū)现的问题。终于顺利的通(tōng)过了年(nián)度审(shěn)核。 这位(wèi)老总也非常的(de)感(gǎn)谢我(wǒ),后(hòu)来我们慢慢也(yě)成(chéng)为了(le)朋友,并(bìng)有意同我长期合(hé)作,让我来(lái)做他们公司的一个兼(jiān)职的(de)体系咨(zī)询(xún)顾问。目的**是通过外部的专业人员来对公司内部的体(tǐ)系运行进(jìn)行监督(dū),****质量管理体系较(jiào)正常的运转,确保每年的审核顺利(lì)通(tōng)过。 目前我们有很多的(de)中小(xiǎo)企业都面临着这(zhè)样和(hé)那样的问题(tí):比如员工的流(liú)失、人力资源成本不(bú)断上升(shēng),客户的需求(qiú)又不断提高等等,更重要的是企业内部在推行质量管理体系上总是力不(bú)从心,无法较系(xì)统的按照体(tǐ)系的标准(zhǔn)来实施、来管理。 再(zài)次是企(qǐ)业内部虽(suī)然任命有管理者代表、内审(shěn)员(yuán)等,但由于在(zài)内部该岗位一般都不太可(kě)能****独立成(chéng)为监督考核的(de)人员,总(zǒng)是与(yǔ)各部(bù)门存(cún)在着职能的穿叉,并(bìng)且(qiě)其专业能(néng)力不足而(ér)导致在实施监(jiān)督(dū)过程(chéng)中流于形式。到了年度审核时,才发现体系上的资料(liào)还缺少很(hěn)多(duō),让认证的公司(sī)审(shěn)核员开出好几个不符(fú)合项,接着又(yòu)是不断的整改等等。 我公司的(de)这(zhè)个方案**是为已经通过ISO标准认证的(de)企业老总们解决以上存在(zài)的困(kùn)难。**像(xiàng)有的企业为了解决法(fǎ)律上的争议而聘请的法律(lǜ)顾问(wèn),也像有的(de)企业为(wéi)了解决税务问题而聘请的兼(jiān)职会计(jì)。试想一下,如果贵公(gōng)司(sī)为了质量管理体系的正常运行,得聘(pìn)请一个专业(yè)的质量管理人(rén)员来做管理者代表(biǎo),其工资待(dài)遇按现有的水平怎么也得开出5000以(yǐ)上吧(ba)!**算是自己公司培(péi)训的人员,也不能确保他会长期留下。那么如(rú)果由(yóu)我公(gōng)司来兼(jiān)职一个体系顾(gù)问,月薪一般1000~2000之间(视(shì)体系的标准(zhǔn)和企(qǐ)业(yè)规模而(ér)定)。这**对企业(yè)内部的管理者(zhě)代表的(de)能力(lì)要求(qiú)大大降低,其工(gōng)资待(dài)遇也会降低在3000多了,为企业**节约了管理(lǐ)成(chéng)本,何乐而(ér)不为呢? 一、我公司(sī)向客户****: 以专业系统(tǒng)的方法指导、以实事(shì)求是的原则监督,确保我(wǒ)们(men)的企业顺利通过年度审(shěn)核、换证审核或(huò)体系升级等。 二、体系顾(gù)问(wèn)的职责: 1.分析公司目前体系运行(háng)的情况(kuàng),找出(chū)****控制和改进的要素; 2.每月(yuè)到贵公司现场对体系进行监督审核,一般情况ISO9001标准(zhǔn)的用时三天、ISO16949标准的用时四天(tiān)、其他标(biāo)准的(de)视情况而(ér)定; 3.审核后对相关部门提出(chū)改进项次(cì),要求相关部门人员进行改进,在下一个月(yuè)检查(chá); 4.在年度审核前两个月指(zhǐ)导公司(sī)管理者(zhě)代表进行一次体系内审(shěn)和管理评(píng)审; 5.指导各部门负责人如何(hé)应对(duì)第三方(fāng)的(de)监督审核,确保(bǎo)一次性通过或较少不符合项(xiàng)改进后通过,避免严重不符合项发生(shēng)或通不过。 绵(mián)阳ISO标准(zhǔn)咨询有限公(gōng)司 |
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